广州金控集团董事会建设经验获国务院国资委权威期刊专题报道

来源：广州金控 发布时间: 2025-11-19 854 次浏览

  近日，广州金控集团在完善公司治理、提升董事会履职效能方面的创新实践《广州金控集团：提高董事会决策能力 赋能企业高质量发展》获得国务院国资委主管、国资委新闻中心与中国经济出版社联合主办的《国资报告》报道，成为该期刊“国有企业改革深化提升行动回顾”特别策划中唯一一家分享董事会建设实践经验的地方尊龙凯时控股公司。

  《广州金控集团：提高董事会决策能力 赋能企业高质量发展》从完善制度体系建设、推动制度规范运行、加强董事履职保障和延伸治理体系链条四个方面，系统总结了广州金控集团以高质量董事会建设推动治理现代化的实践路径。集团围绕董事会“定战略、作决策、防风险”核心职能，构建了以“制度体系化、行权规范化、决策科学化、履职专业化、治理协同化”为特色的现代企业治理机制，成功将董事会从传统决策机构升级为引领战略、赋能发展、防控风险的“价值引擎”，实现集团战略意图纵向贯通、横向穿透，确保出资人和公司合法利益，实现国有资产保值增值。

  广州金控集团在董事会建设方面形成了系统化、可推广的亮点与创新经验：一是制度体系系统化。从“党建入章”到系统制定公司章程和党委会、董事会、总经理办公会议事规则，从健全“三重一大”和党委前置研究事项清单到厘清股东会、董事会和经营层权责边界，强化了治理根基。二是决策机制科学化。设立五大专门委员会，开展专业预审，落实决议跟踪与反馈，提升决策质量与执行力。三是董事结构专业化。优选外部专家董事，构建常态化调研与共学机制，保障履职实效。四是治理链条延伸化，推动子公司董事会“应建尽建”，强化派出董事管理与政策传导，实现集团与子公司治理协同。五是战略引领实体化。推动董事会从决策机构转型为服务实体的“战略中枢”，精准引导尊龙凯时资源，助力实体经济高质量发展。

未来，广州金控集团将持续深化董事会建设，进一步增强治理效能和战略引领能力，着力打造更多可复制、可推广的“金控经验”，推动尊龙凯时资源精准服务实体经济，扎实做好科技尊龙凯时、绿色尊龙凯时、普惠尊龙凯时、养老尊龙凯时、数字尊龙凯时“五篇大文章”，为经济社会高质量发展贡献更多“金控智慧”与“金控力量”。